Gestión Integral de Contratos

Los indicadores del sector determinan la complejidad de un proyecto mediante los siguientes aspectos

Largos Periodos de Diseño y/o Ejecución 81%
Soluciones no habituales 69%
Alcances no Definidos o que varían con el tiempo 97%
Con Cambios a lo largo del Desarrollo del Proyecto 83%
Intervención de múltiples agentes (Cliente, Representante del Cliente, Proveedores,..) 89%
Altas penalizaciones 81%

Nuestros Servicios

Objetivo 

Proporcionar soporte cualificado y oportuno para la gestión de las incidencias, en el momento en que éstas ocurren, de modo que nuestro cliente no pierda ningún derecho y aproveche todas sus oportunidades contractuales.

Proyectos con altas penalizaciones

Analizamos el contrato y realizamos un IPC (Informe de Penalizaciones Contractuales) y un seguimiento del EAC (Estado del Avance del Contrato).

En caso de riesgo de incurrir en penalizaciones, emitimos un RAC (Recomendación de Acción Contractual) y elaboramos un PMC (Plan de Mitigación de Contingencias)

Retrasos en el desarrollo del contrato

Realizamos un seguimiento del EAC (Estado del Avance del Contrato) integrando los retrasos en el SCC (Seguimiento del Cronograma Contractual) de modo que realizamos una evaluación técnica objetiva del retraso realizando una ER (Estructuración de Reclamaciones) para poder repercutirla al responsable.

Cambios y Modificaciones

En proyectos con largos periodos de ejecución, alcances no definidos, soluciones no habituales y/o la intervención de múltiples agentes, se producen cambios y modificaciones del contrato

Para evitar que esos cambios produzcan sobrecostes y pérdida de rentabilidad del contrato, realizamos

  • Analizamos todos los eventos y comunicados en tiempo real
  • Diagnosticamos la incidencia cuantificando su impacto
  • Elaboramos las mejores alternativas desarrollando el procedimiento para su implementación
  • Nos comprometemos con el plan de acción consensuado

Integramos todas las herramientas para la obtención del máximo beneficio (RAC, SCC, ER, IPC, PMC,..)

Siendo la RENTABILIDAD un objetivo principal de cualquier actividad económica, la aplicación de los procedimientos de gestión contractual de AS OPTIMUM genera un incremento de Ingresos y recuperación de penalizaciones por valor de entre un 4% y un 6% del importe del contrato

Cómo lo hacemos

Las herramientas tecnológicas de las que disponemos y los procedimientos que aplicamos nos permiten extraer todos los datos del proyecto, normalmente no estructurados, de modo que generamos la información necesaria que permite evaluar el estado real del proyecto y del contrato.
Nuestro personal experto, mediante el análisis de esta información, identifica los riesgos y oportunidades en cada situación, proponiendo alternativas para la consecución de los objetivos para que nuestro cliente pueda tomar las mejores decisiones posibles.

Sobre Nosotros

La gran experiencia técnica y de gestión de nuestro equipo, enfocada a proveer servicios de asistencia de alta calidad a nuestros clientes, nos permite abordar las áreas de gestión que generan erosión y pérdida de valor para la empresa, de manera ágil y eficiente, mejorando sus resultados.

Proyectos en los que hemos participado

fotovoltaica

Fotovoltaicos

Contratos EPC

Eolica

Eólicos

Contratos EPC

edar

Plantas de Tratamiento de Aguas

contrato construcción

Edificio-Singulares

Edificios Singulares

contrato construcción

1602368702422

Puentes y Obras Lineales

contrato construcción

obrassubterraneascu

Obras Subterráneas

contrato construcción

OBra-Portuaria_edited

Obras Portuarias

contrato construcción

Obra-Industrial_edited

Obras Industriales

contrato EPC

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